Fernando
Neto/João Manuel - Quais são as razões da sua recandidatura?
Recandidato-me para continuar, como sempre, dar o meu
melhor contributo para o desenvolvimento do meu Concelho. O apoio e incentivo
que sinto de tantos cidadãos, independentes, de todos os quadrantes políticos,
de tantos munícipes com reconhecida competência e contributos para o nosso
concelho, de imensa juventude e população sénior, dão-me uma força
extraordinária para continuar a trabalhar para o meu Concelho. Sinto-me grato e
confiante com tanto calor humano. Comigo os Munícipes sabem que podem contar com o
meu trabalho e dedicação total. Com Compromisso. O meu desafio maior é o meu
Concelho. Como sempre foi, e será. Confiança nos meus valores, no carácter, na
capacidade de trabalho, na preparação e experiência, na gestão focada e
capacitada que me acompanha há mais de três décadas. Com mais ou menos
dificuldades, permanecerei a trabalhar para o meu Concelho.
Fernando
Neto/João Manuel - Qual é o balanço genérico que faz do seu mandato?
O Mandato de
2021-2025 foi um exercício de gestão com muitos desafios, inúmeras dificuldades
e constrangimentos, e muitos obstáculos superados. O endividamento elevado, o
desequilíbrio orçamental, a pesada faturação entrada no início do mandato, a
falta de liquidez e solvibilidade, a necessidade de equilíbrio financeiro,
tiveram um impacto enorme na gestão da primeira metade do Mandato.
Situação agravada
com a conclusão das obras que vinham do mandato anterior do PS, quase todas com
necessidade de reforço financeiro, até mesmo de obras que estavam inauguradas e
não estavam concluídas e que obrigaram a um enorme esforço financeiro
acrescido. Para agravar a situação, a delegação de competências na saúde,
educação e ação social, com saldos negativos da autarquia nas transferências em
mais de 1.5 milhões de euros. A dívida total diminui em 6.8 milhões de euros,
31%. A dívida bancária diminui em cerca de 4.9 milhões de euros. A dívida a
fornecedores diminuiu 2 milhões de euros, ou seja cerca de 32%. Um mandato que
teve uma primeira fase de recuperação e consolidação do equilíbrio financeiro e
das contas públicas, em consonância com a preparação e planificação dos
investimentos estruturantes focadas nas linhas estruturais de financiamento. A
partir da segunda metade foram sendo aprovadas as diversas candidaturas,
lançados os concursos e lançada a execução das empreitadas resultantes das
candidaturas.
Não
foi tudo perfeito, tivemos diversos condicionalismos, como os que explanámos,
acrescidos do contexto económico externo, mas julgo que equilibramos as contas
e lançámos bases para desenvolvimento económico e social do nosso Concelho.
Fernando Neto/João Manuel - Quais são os planos que a sua
candidatura pretende desenvolver para continuar a inversão da situação
financeira e continuar a fazer investimento?
Nem tudo está
resolvido, mas muito foi o trabalho de casa realizado para que pudéssemos estar
preparados para as linhas de financiamento que estavam no horizonte. Com
trabalho metódico, preparação, planificação e boa gestão foram feitas e
submetidas diversas candidaturas, que foram sendo aprovadas e financiadas, umas
a 100%, como as do PRR (Escolas Secundárias, Centros de Saúde e Centro de
Santar), outras financiadas em 50%, 75% e 85%, como o PT2030 (APR, nova conduta
central, escolas e jardins de infância de Canas de Senhorim, vale de Madeiros e
Senhorim, nova área de acolhimento empresarial, requalificação das piscinas e
pavilhão municipal), Contratos Programa, Fundo Ambiental (parque Fluvial das Caldas
da Felgueira, 1.ª e 2ª fases), Linhas Apoio ao Turismo (museu do Vinho do Dão e
da Arte), e outras candidaturas e que resultaram na angariação de financiamento de 24 milhões de euros. Mais
financiamento garantido, aprovação de candidaturas que não tinham sido
aprovadas antes, lançamento dos concursos públicos e obra em andamento.
Fernando Neto/João Manuel - A água é um dos aspetos que tem
vindo a tornar-se, progressivamente, fundamental na gestão autárquica. No
concelho existem problemas a necessitar de resolução urgente como este da falta
da mesma. Qual é a sua perspetiva sobre este assunto?
A água e o ciclo urbano da água, a sustentabilidade
e economia circular da água para consumo doméstico e águas residuais, é um dos
pilares prioritários nos compromissos assumidos para o próximo mandato. Assim, no
que concerne à água em alta, vamos continuar a acompanhar e a exigir que seja
cumprido o cronograma da construção da nova Barragem de Fagilde, concertar
meios para aumentar a quantidade de água tratada na ETA de Fagilde, garantir
autonomia no abastecimento da água de Fagilde, com ligação direta ao Concelho e substituir a conduta de fibrocimento de abastecimento de água de Tabosa
para o Concelho. Na água em baixa vamos concluir a empreitada e colocar em
funcionamento a nova conduta central (com cerca de 60 anos), que abastece a
maioria da população do Concelho, obra já com concurso concluído e empresa
selecionada e com início da empreitada em breve, bem como implementar
digitalização da rede: sistema de telemetria e telegestão na gestão da água em
baixa. No que respeita às águas residuais, já iniciámos a empreitada do projeto
da APR – reutilização de águas residuais para fins industriais, para a qual
assegurámos uma duplicação da comparticipação de fundos em relação ao valor inicial,
e assegurar a sustentabilidade
do funcionamento das ETAR, através da utilização de energias renováveis,
nomeadamente sistemas fotovoltaicos.
Fernando
Neto/João Manuel - Vamos à área do emprego. De que forma pensa atrair novas
empresas e investimento privado para o município de Nelas, garantindo
simultaneamente condições de vida, habitação e serviços que fixem jovens,
famílias e talentos no concelho?
Durante este mandato tivemos uma grande preocupação
com a consolidação das empresas instaladas no território. Empresas que laboram
no Concelho há muitos anos, com uma grande fidelização ao território,
responsáveis pela grande fixação da população e por gerarem valor ao Município.
Muitas delas com os seus responsáveis máximos naturais e residentes no
concelho. Proporcionamos-lhes todas as condições de expansão do seu modelo de
negócio. Neste mandato cedemos mais de 200.000m2 de terrenos para o setor
económico empresarial. Relevo, no entanto, a instalação do gruo Continente, que
gerou 70 novos postos de trabalho.
Dados do INE evidenciam, que, desde 2022, temos mais
63 novas empresas, em particular pequenas
empresas, o número de trabalhadores também aumentou, + 465. Emprego
estabilizado, acompanhando o aumento do volume de negócios e as exportações do
setor empresarial.
Por outro lado, apostamos no empreendedorismo
e inovação, na criação do próprio emprego, em particular no emprego jovem, com
a conclusão do projeto de coworking,
incentivando a formação de startups e
implementando uma
incubadora de empresas. De igual modo já temos tudo preparado
para iniciar a agilização de
protocolos com as empresas para a realização de estágios profissionais para
alunos que concluam o ensino superior ou ensino profissional, integrar jovens
na procura do primeiro emprego e implementar programa de experiências
profissionais aos alunos do ensino secundário.
Ainda no âmbito do desenvolvimento
económico e social pretendemos concluir e
implementar o projeto de apoio ao investimento e criação de emprego na fileira agrícola e florestal (aquisição de terrenos para
disponibilização para investimento na agricultura extensiva e floresta
ordenada, gerando valor e reforçando o ordenamento de território).
Fernando
Neto/João Manuel - Haverá ligação autarquia/cidadãos? Em caso afirmativo, como
vai organizar a comunicação da autarquia com os munícipes?
A comunicação será estabelecida através da
newsletter trimestral da autarquia, os meios digitais e de comunicação da CMN,
o boletim informativo e a criação da figura do Provedor do Munícipe.
Fernando
Neto/João Manuel - Canas de Senhorim – antigos Fornos Elétricos. Há algum
projeto estruturado e realista para devolver vida ao espaço dos antigos Fornos
Elétricos em Canas de Senhorim, transformando-o num motor de desenvolvimento
económico, cultural ou social da freguesia e de todo o concelho?
Sim, há. E já há algum tempo, desde 2023. Um projeto
estruturante para a região no suporte à nossa malha empresarial. O projeto
respeita o espaço, a sua história e arquitetura, sem ter impacto significativo
nas questões ambientais. De vendido, sem o estar, no passado, até aos dias de
hoje, registamos com muito pareço e regozijo o investimento que está a ser
realizado nos antigos Fornos Elétricos.
Fernando
Neto/João Manuel - Turismo e desenvolvimento das Caldas da Felgueira. Que visão
tem para retirar as Caldas da Felgueira do marasmo em que se encontra a povoação
e transformá-la num destino turístico diferenciado, capaz de atrair visitantes
e gerar riqueza de forma contínua e sustentada, e também a visão para o Turismo
no Concelho?
Pela primeira vez em muitas décadas, eu
acrescentaria, desde que me lembre, que as Caldas da Felgueira não tinham uma
aposta tão substantiva, sustentada e em elevado estado de concretização. O
projeto do Parque Fluvial das Caldas da Felgueira tem um financiamento aprovado
e garantido, em sede do Fundo Ambiental, com um total de cerca de 900 mil
euros. O Parque Fluvial das Caldas da Felgueira, 1.ª e
2.ª fases, consagra percursos pedonais, de ponte a ponte (Nelas/Oliveira do
Hospital até Nelas/Seia), mobiliário urbano natural, pontos de observação,
pesqueiros, painéis de educação ambiental (água, fauna e flora), limpeza do rio
e das margens, recuperação da comporta, açude e moinho, numa clara aposta no eixo
do Ecoturismo e do turismo de natureza.
Ainda neste âmbito
pretendemos implementar a 3ª fase que radica na construção da praia/piscina
fluvial, para a qual estamos a trabalhar no seu projeto e molde de
financiamento. A ligação ao circuito dos Moinhos e ao trajeto da ribeira da
Pantanha complementam a grande intervenção o parque Fluvial do Mondego.
De igual modo
estamos a concluir a edificação do primeiro museu do Concelho, o que será o
Museu do Vinho do dão e da Arte, já com 1ª fase concluída e previsão de
conclusão durante o primeiro semestre de 2026. Ainda neste âmbito temos
previsto ciar já em 2026, a primeira enovia, percurso pedonal e ciclável nas
encostas do nosso vinhedo deslumbrante com o rio dão ao fundo, desde a
Aguieira, passando por Moreira, carvalhal Redondo, Santar e Vilar Seco. Lapa do
Lobo, canas de Senhorim, Nelas e Senhorim serão atravessadas no âmbito da
ecovia do Mondego da CIM Viseu Dão Lafões.
A Concretização do projeto do Museu do
Património e do Megalitismo, na Urgeiriça, como porta de entrada do roteiro do
megalitismo da CIM, um dos maiores roteiros da Europa com candidatura a
património da UNESCO, a consolidação da aposta estrutural no enoturismo. E posicionar as
Caldas da Felgueira como referência termal à escala nacional, potenciando a sua
promoção global, com plataforma digital, marketing online e serviços personalizados são os
grandes eixos que consubstanciam o nosso plano estratégico de promoção
territorial, alavancando o turismo e o desenvolvimento económico do Concelho. Pretendemos
desta forma promover e potenciar o termalismo, o enoturismo, os produtos
endógenos e a gastronomia, o turismo patrimonial, cultural, de natureza e lazer, definindo roteiros de forma a
serem divulgados junto de operadores turísticos nacionais e internacionais, e reforçar o âmbito
do Gabinete de Apoio ao Turismo, com plataforma digital, apostando
decisivamente na internacionalização.
Relembro que O nosso
Munícipio é o 5.º concelho do País, o 2.º da Região Centro, com maior
aumento de dormidas de turistas em alojamento local nos últimos 2 anos e um dos
municípios que mais cresceu na região centro em termos de
turistas e alojamento hoteleiro, dados da Pordata.
Fernando
Neto/João Manuel - A diminuição demográfica, preocupa-o?
Sim, claro. No entanto temos boas notícias. Invertemos
o ciclo de perda de população. Neste mandato, muito devido à comunidade
migrante, e muitos novos habitantes que vieram do litoral, a população do Concelho cresceu + 400 novos munícipes (3º concelho do
distrito em valor absoluto), tendo-se ainda registado também um aumento de
nascimentos, desde 2021 até dados de 2024, em cerca de 50% (96 em 2024).
Fernando
Neto/João Manuel - Quais são outras prioridades da equipa que lidera?
Área Social e da
Saúde.
Acompanhar as obras de requalificação nas
Unidades de Saúde Familiar de Canas de Senhorim e de Nelas e disponibilizar
mais oferta de serviços à comunidade. Criar o Centro de Respostas
Sociais Integradas, com equipas multidisciplinares na área da Saúde e Apoio
Social, a funcionar no requalificado Centro de Saúde de Nelas. Implementar a Unidade
Móvel de Cuidados de Saúde e Apoio Social, reforçando a equipa de profissionais
adstritos à mesma, indo ao encontro das necessidades das populações,
nomeadamente com realização de rastreios, acompanhamento social, testes e
prestação de cuidados de enfermagem. Concluir implementação iniciada do Balcão
SNS 24 e alargar o projeto a todas as Freguesias. Apoiar a criação dos Centros de Dia de
Carvalhal Redondo e de Senhorim e as IPSS na obtenção de mais serviços de
saúde, serviços especializados e reforço nos cuidados continuados. Elaborar e
implementar a Carta Municipal de Saúde e criar o Conselho Municipal de Saúde e
Ação Social.
Na Educação. Acompanhar as obras de requalificação nas Escolas Secundárias de
Canas de Senhorim e Nelas e, em articulação com os Agrupamentos, edificar uma
escola com formação integral. Reabilitar as escolas/jardins de infância de
Canas de Senhorim, Vale de Madeiros e Senhorim, com candidaturas submetidas e
financiadas.
Continuar a requalificar o parque escolar do
Concelho.
Manter em funcionamento a equipa multidisciplinar de promoção do sucesso
educativo, que continuará a envolver educadores sociais, mediadores familiares,
psicólogos e terapeutas, executar o plasmado no protocolo firmado com o Instituto Politécnico de Viseu,
que consagra a realização no Concelho de oferta formativa, estudos,
investigação e parcerias interinstitucionais e ainda realizar ainda este ano a atribuição de bolsas de mérito a nível do ensino pós-secundário e
superior.
Na Cultura. Requalificação
de espaços culturais, implementação do projeto do
Centro de Investigação António Lobo Antunes, alargamento e reforço da oferta
cultural da Academia Municipal de Artes do Concelho, Manter e reforçar a aposta
na Agenda Cultural, com espetáculos culturais diversificados, Reforçar a
aposta em eventos culturais regulares, ciclos de cinema, música, dança, poesia, literatura, exposições e o festival de
teatro e artes performativas e Criar Laboratório de Expressão Cultural
e Artística: oficinas de artes, expressões e escrita criativa, em
articulação com a AMAN, associações locais e performers nacionais.
Ambiente,
Proteção Civil, Habitação, Acessibilidades, Associativismo, Qualidade de Vida e
Apoio ao Comércio Local.
Consolidar o ciclo
do saneamento e tratamento das fossas séticas. Implementar programas de
gestão ativa da floresta com consórcios de proprietários (Zonas de Intervenção
Florestal). Construção do Centro Municipal de Proteção
Civil. Implementar Plano Municipal de Ordenamento do Território.
Implementação do programa “Habitação a Custos Acessíveis”: construção e reabilitação de edifícios
para fins habitacionais. Disponibilização a custos controlados de terrenos
públicos para construção de habitação. Criar uma bolsa de imóveis devolutos
para, em articulação com os proprietários, desenvolver um programa de
reabilitação para arrendamento acessível. Promover
habitação social privilegiando a requalificação urbana, em particular nas
localidades mais periféricas e desertificadas.
Reivindicar a construção do IC37 e a conclusão do
IC12, e pugnar pelo pleno funcionamento da Linha da Beira Alta. Eliminação
progressiva das barreiras arquitetónicas para pessoas com mobilidade reduzida
ou condicionada.
Acompanhar as obras de requalificação da
Piscina Municipal e Pavilhão Municipal, projetando uma 2.ª fase de ampliação
destes equipamentos, com novas valências e dimensões, ampliando a piscina
coberta para o comprimento de 25 metros. Apoiar a instalação de relvados
sintéticos nos complexos desportivos do Concelho. Criação de parques
de desportos radicais e campos de Padel. Continuar e
reforçar o apoio ao movimento associativo. Concluir
requalificação dos parques urbanos.
Dar continuidade a eventos temáticos e campanhas de
promoção e consumo no comércio local, através do programa “No Concelho Temos
Tudo para Si”.
